HR:n roolista pohdintaa

Kun miljoonia takova pörssiyhtiö menestyy, ketkä ovat pääroolissa? Ihmiset.
Kuka pitää huolen, että ihmisillä olisi yrityksessä kaikki hyvin? HR.

 

HR:n tehtävät liittyvät aina jollain tavalla eri organisaatioiden ihmisiin ja monessa yrityksessä HR:n tärkeyden tajuaa siinä vaiheessa, kun sitä ei ole tai HR:llä on liian pienet resurssit yrityksen asioiden hoitamiseen. Tilisanomien vuonna 2017 julkaistussa artikkelissa on hyvin lueteltu HR:n eri rooleja. Tuonkin listauksen ajalta ennen koronaa voisi sanoa olevan "vanhentunut", sillä HR ala kehittyy ja kehittää tekijäänsä jatkuvasti. HR ammattilaisille on myös tärkeää paneutua datan analysointiin; sillä tavoin pystytään mahdollisesti ennakoimaan myös tulevaa. Tämä auttaa organisaatiota valmistautumaan muutoksiin jo hyvissä ajoin. (Männistö, E. 18.10.2017)
Itse olen työskennellyt yrityksessä, jossa esihenkilöt yrittivät kaiken suorittavan työn ohella paneutua myös HR:n eri rooleihin; rekryihin, työsopimuksien tekoon, hyvinvointiin sekä ikävämpiin kuten työsuhteiden päättämiseen ja loppupeleissä narut eivät olleet enää kenenkään käsissä ja maito oli kaatunut aikaa sitten. Kausiluonteinen yritys, joka vuosi toisensa jälkeen kävi läpi saman rekryrumban aina kauden loppumiseen ja työsuhteiden päättämiseen, ei nähnyt omaa ja esihenkilöidensä parastaan ja kieltäytyi palkkaamasta HR ammattilaista.

Onko siis joillain toimialoilla HR:n merkitys jopa aliarvostettu vai johtuuko vastaavanlainen käytös HR:n työnkuvan ymmärtämättömyydestä?

 Itse olen päätynyt HR opintoihin juuri sen takia, että arvostan HR ammattilaisten panostusta ja osaamista yrityksissä. Monen mielikuva "ihmisläheisestä, siististä sisätyöstä" voi osoittautua toiseksi, jos ei perehdy kunnolla HR:n laaja-alaiseen työnkuvaan. Monesti voi unohtua, että HR työ sisältää myös epämiellyttäviä keskustelunaiheita esimerkiksi yt-neuvotteluita. Mielestäni jokaisessa organisaatiossa tulisi olla henkilö(t) joka huolehtii siitä, että sen tärkein resurssi, eli ihmiset, eivät pala loppuun ja voivat hyvin. Kun organisaatiossa voidaan hyvin, se näkyy myös tuloksessa.

Lähteet:

Männistö, E. 18.10.2017. Henkilöstöhallinto - oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin. Tilisanomat. Luettavissa: https://tilisanomat.fi/palkka-ja-henkilostohallinto/henkilostohallinto-oikeat-ihmiset-oikeisiin-tehtaviin. Luettu 27.8.2022.